海尔CEO说：企业的核心领导岗位，一定不要用不成熟的人才。今天跟大家分享，不成熟人才的五个特征。气球型人才所谓气球型人才，就是没有自驱力，像气球一样需要不断充气。没有自驱力的人才，总是需要依靠别人来激励，依靠领导去逼、去追，依靠制度去驱动，这样的人才是不成熟
很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，闹革命，打天下，建立政权同经营企业，二
人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。1、人不成熟的第一个特征：立即要回报他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。很多人在做
有多少人瞧不起自己的工作?有多少人一边工作一边抱怨着老子不干了，可还是每天可有可无地工作着?
第一句话：遇到问题你就说是别人的原因(找借口)，你立刻就原地踏步，简称自杀!越会处理问题，收入越高。第二句话：企业找你来就是让你解决问题的，要是没有问题你立刻失业!谁能解决问题，谁的收入就高。行动力、执行力好的员工都是“懂事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂
允许初生牛犊不怕虎的勇气，但绝不允许对于职场规则的亵渎!华为高材生万言书没有实践就请闭上嘴《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己
一、为什么要开晨会?晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于
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