一位幼儿园老师带着一群小孩子过马路，她让孩子们拉着一根绳子，排成一个队伍，老师在前面带路。过马路时，有个孩子的鞋带松了，但他没有停下来系鞋带，而是走到马路对面才蹲下来系鞋带。看到这一幕，我不由的对孩子们产生了敬意。我走过去，问那位老师：“为什么
管理者为什么累而无功?众所周知，在企业特别是制造型企业管理实践中，经常会遇到这样那样的问题——有订单交不了货，丧失销售机会;品质问题频发，失败成本高企;现场管理混乱，有损企业形象;效率提升缓慢，盈利越来越难;还有材料损耗、工装夹具损耗、水电气浪费、工伤事故、员工不满、部门
导语：作为一个管理者，你所拥有的只是职位所赋予的职权，这并不意味着你拥有领导和影响他人的能力，一个管理者要想获得真正意义上的追随者，就需要抛开职位所赋予的职权与强制力，通过个人影响力的提升去吸引更多的追随者。那么，一个优秀的领导者都有哪些标准呢?“管理”是建立在合法的，有报酬
公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费?尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里?这是我10年间对200家企业跟踪研究的发现。十数年来，正是这些问题深深地吸引住我持续迷恋、关注管理—&
春秋政治家、思想家管仲曾说过：“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是，善于治国理政的人，懂得通过制定有效制度来管理国家，从而达到众民皆服的目的。古今中外治国理政的经验都表明，一个国家的兴旺和长久，取决于这个国家的治理水平，而一个国家的治理水平则集中体现在制度的制定
一个成功的企业，背后一定会有一群默默付出的员工，他们在企业发展中做出了不可磨灭的贡献，他们做出了贡献，企业当然也不能让他们心寒。一个好的企业制度管理可以让员工得到一个好的职业规划，实现事业、物质双丰收，也能帮助企业取得更好的发展成果。企业管理如果靠人管人，只会累死人，也管理不好，这时候有一个好
春秋政治家、思想家管仲曾说过：“有道之君，行治修制，先民服也”。 意思是，善于治国理政的人，懂得通过制定有效制度来管理国家，从而达到众民皆服的目的。 古今中外治国理政的经验都表明，一个国家的兴旺和长久，取决于这个国家的治理水平
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