绩效管理作为整个企业激励体制的基础，注重关键指标的考核，考核不仅是对指标、结果的考核。更应该对工作过程中的表现行为进行考核，绩效考核更多应该是偏向激励，起到激励作用。但是在这个关键领域中，却存在着不少的误区。误区一：绩效管理的目的是扣减绩效工资当绩效管理作为中国企业新
德鲁克曾说过：管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。这句管理箴言被许多管理者熟知。但如何落到实处，践行这一管理理念，或许下面的文章会给你一些很好的提议。这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考，然而却发现个很有趣的现象
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