谈到薪酬，想必每个人都不陌生，薪酬是企业与员工之间的一种劳动雇佣关系产生的交易。企业家们都希望薪酬管理能将企业的人工成本控制在一定的范围内，并激发员工发挥出最大的工作潜能。可在现实中，常常事与愿违，为什么呢?那是因为你没有弄懂薪酬管理所蕴含的逻辑关系，看本文，带你了解真正的薪酬管理!01——
导语：员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境!1、分工【
问路才不会迷路，借船出海照样吃大鱼。一位员工问我，我想开店行吗?我回问这个员工，开店不是为了赚钱吗?她说：是。我说：傻帽，想吃鱼非要造船呀!男人想娶老婆还要从一岁把她养大呀!老板的平台
一、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、 站在老板的立场上思考问题;2、 与上级分享你的想法;3、 时刻维护公司的利益;4、 琢磨为公司赚钱;二、敬业——每天
评判管理的两条标准组织成员通常根据两条标准评判管理层。第一条是“管理层使我们忙碌吗?懂得如何保持我们的工作状态吗?”因为如果你们做不到，显然就表明没有认真对待所在的组织和工作岗位。组织成员对管理层的唯一要求是能力。允许人们无所事事虚度光阴的组织必然管理不善。第二条是“管理层有没有抱着同情态度，想方设法
值得长期培养的员工，在人力资源语境里，也叫高潜力员工。企业在选拔高潜力员工时，通常会有一个误区。就是把高绩效等同于高潜力，认为一个高绩效的人，一定也是一个高潜力的人。 但实际上，绩效只代表过去，并不能代表未来。高潜力恰恰需要体现在未来的岗位上。那么，如何正确识别高潜力员工?本文和你分享，
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