一、如何执行“三讲四化”方法论三讲讲平衡,就是做什么事情都要平衡、和谐,这个平衡有很多道理,比如我们跟员工的关系的平衡,员工利益跟公司利益的平衡,还有各个部门的平衡
十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理
使人疲惫的不是远方的高山,而是鞋子里的一粒沙。01、看过一个演讲故事。哈佛大学的一位教授拿起一个装有水的杯子,问在座的听众:“猜猜看,这个杯子有多重?”“50克”
有一位楚人,乐善好施,见路有行乞者,便在家门口支起一口大铁锅,向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥,没
要想在职场混出个样来,肯定少不了与领导打交道搞关系。在与你的领导打交道之前你首先在做的是了解他,知道他是什么类型的人。其实,领导只是你职业生涯的一部分,他的作用在于帮助你增长工作经验。如果你学会和一个难缠的领导
“未来华为战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才,而是管理和服务。&rdqu
导语:人才不是企业的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力企业发展到一定规模,大量人才不断涌入,问题也随之而来:。●商业环境多变,如何通过对业务战略的理解,提升组织能力?●如何简化组织管理,打造出轻盈、灵活的组织呢?●如何基于战略目标进行人才管理
有人说,一个人变得厉害是能够控制情绪的。其实我觉得一个人真正变得厉害,是能够低调做人,也就是懂得藏起自己的聪明。只有这样我们才不会在无形中得罪太多的人,也才不会在无形中,让
01、做任何事业:不是最聪明的人成功了,也不是最笨的人成功了,而是最努力的人成功了;不是做得最快的人成功了,也
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孩子,我不欠你的!震撼无数中国父母,谁看谁受益! 01、“我们很有钱吗?”有个美国小孩问他爸爸:···
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