1. 建立“基于脆弱性的信任”交换个人经历这是一项低风险的练习,只需大家在开会时围坐在一起,回答几个关于他们自己的问题。问题不需要过于敏感,例如:家里有几个兄弟姐妹?家乡在哪里?童年时期的独特经历?个人爱好?第一份工作?最糟糕的工作?简单分享这些相对安全的个人话题或经历,有助于团队成员在更个人
导读:如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对员工前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对员工最伟大的爱!
打造一个高绩效狼性团队,是管理的终极目标。事实是,很多管理者走入了误区,自己忙得不可
我从不开导谁来加入我的团队,如果连赚钱都要我开导,投资点还要问爸问妈,问老公问朋友,问完所有人,最后还是担心的,