培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题!4个原则1)员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预!2)不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个
不知感恩的人，总拿你的善良当干粮，贪得无厌去享受;得寸进尺的人，总拿你的迁就当肥肉，肆无忌惮去掠夺。做人要包容，但要有所尺度;处事要忍
不配当领导的15特征，一起来看看!1.因为不懂预测，所以总是碰到意想不到的情况，一旦新情况发生，对之毫无准备。2.只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题比别人要好，因而力求一切都自己动手。
某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯
一、说话要用脑子，做事慎言，话多无益，嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快、信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结
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企业应该如何培养员工的“主人翁”意识大多数单位、公司在开会时，总喜欢跟员工强调一个点：主人翁意识。老板喜欢在员工面前强调主人翁意识，是对员工的一种要求，让员工意识拔擢到与老板同等的高度，自己与企业的关系是共生体，一荣俱荣，一损俱损。理念传达的背后，就是希望员工做事要有一种主动性，一份
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