本文整理了日本著名实业家、哲学家稻盛和夫的36种精彩观点，讲透了企业管理和经营的本质，更是人生的哲学。1、人真正的能力是什么
部门员工的想法每天都在发生变化。虽然员工都非常想为部门 "科"做贡献，有时却是完全不同的想法。把这些易变的想法汇集起来，就构成了部门"科"这个团队的形态，阿米巴长必须努力把这些拥有不同想法的部门员工的方向统一起来。这里的方向包括力的大小和方向性。可以说
随着张家界“魅力湘西”的传播链的爆发，中国又要重新面对一轮“新冠肺炎”的挑战，这次还是德尔塔毒株，传染能力更高（小编绝对没有歧视或批判的意思）。，毕
阿米巴长的立场是接受下属的汇报和请示，做出答复和指示。作为被委派到现场的管理者，阿米巴长必须具有自行承担责任和当机立断的勇气。阿米巴长首先要树立属于自己的信念——"我是这样想的"，然后根据这个信念做出
身处工作最前沿的现场阿米巴长，必须掌握部门内的所有业务，而且要经营每一个细节。提高部门每一名员工的经营意识，为工作现场制定纪律并制造紧张感。这
阿米巴长制定部门目标的时候，必须融入自己的意志，然后与部门成员一起努力达成目标。在制定部门目标的时候，有没有让
阿米巴长的使命是经营部门的人心，引领部门发展壮大。部门"科"的业绩决定着"部"的业绩，也影响着事业部和全公司的业绩。一旦被任命管理一个"科"的部门，阿米
不管什么项目，一旦开始，就一定要做到成功为止。这种执著的、强烈的信念，以及不达目标绝不歇手的“持续的力量”，是成功的必要条件。我坚信这一点。
要想提升自我，就一定要严于律己，经常谦虚地、深刻地反省自己：“自己日常的判断和行动是不是符合正确的做人原则?自
阿米巴强调“销售额最大化、费用最小化”，为此需要建立一套完整的经营核算体系。经营核算的目标是“销售额最大化、费用最小化”在我们通常的理解中，销售额最大化与费
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