生产部门也好，销售部门也好，阿米巴组织如何划分是一个非常重要的问题。——稻盛和夫为在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小
如今的人往往偏重于理论学习，把知识装了满满一脑袋后，就产生了一种“知道就等于会做”的错觉。对于这样的人，需要使其通过实践来检验学到的理论知识。
如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成。——稻盛和夫现在大多数企业都还在使用传统的职能
了解阿米巴经营模式，先了解这3个世界500强。01、于1959年创办的京瓷集团，在阿米巴经营的推动下，快速发展成为全球拥有230家企业的世界500强，且60年来从未亏损过，利润率更一度高达60%。
如果身处其中的人们充满利己心，凡事只考虑自己，这个组织就会呈现颓废、散漫之态;倘若人们充满利他心，与人为善，那么这个组织就会生机勃勃。—&
大多数单位、公司在开会时，总喜欢跟员工强调一个点：主人翁意识。老板喜欢在员工面前强调主人翁意识，是对员工的一种要求，让员工意识拔擢到与老板同等的高度，自己与企业的关系是共生
人生中是否能有一份值得毕生投入的工作，关系到我们能否感到快乐。——稻盛和夫1、认识工作的意义“工作”究竟是什么?为了生活、为了养家糊口而赚
抱着这样的愿望，聚精会神地、一心一意地、强烈而透彻地进行思考，这就是事业成功的原动力。——稻盛和夫一个人要靠自己的力量开创自己美好的人生，第一步，他应该拥有一个
人哪里需要远离凡尘?工作场所就是修炼精神的最佳场所，工作本身就是一种修行。只要每天确实努力工作，培养崇高的人格，美好人生也将唾手可得。——稻盛和夫有这么一个年轻人。他不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他大学毕业后，滿怀憧憬进入
想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。成为“自燃型”的人物质有“可燃型”、“不燃型&rdq
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