阿米巴长无论在公司内还是在公司外，都要在交涉中发挥核心作用。要做好交涉，最重要的是做人的能力。交涉技巧固然必不可少，但归根结底不能缺少心系客户的
企业常常存在的多种“隐形成本”，如果找到这些“隐形成本”对症下药，把毛巾里的水拧出来，可以降低很多的费用支出。会议成本如果说时间的一切都是一个过程，那么
培养企业经营型的人才打造高收益幸福型企业培养领导人是为企业的发展进行长远的考虑没有领导人带领企业发展是相当困难的经营权，掌舵乐趣
真正优秀的企业是能够有效解决“销售额最大化与费用最小化”这一看似矛盾的管理命题的，这一艰巨而光荣的使命可以交给一
阿米巴长是现场指挥的最前沿的领导者。阿米巴长作为一个组织的领导者，要赢得部门员工的信赖和尊敬，必须在团队里率先垂范，在现场起到身先士
本文整理了日本著名实业家、哲学家稻盛和夫的36种精彩观点，讲透了企业管理和经营的本质，更是人生的哲学。1、人真正的能力是什么
部门员工的想法每天都在发生变化。虽然员工都非常想为部门 "科"做贡献，有时却是完全不同的想法。把这些易变的想法汇集起来，就构成了部门"科"这个团队的形态，阿米巴长必须努力把这些拥有不同想法的部门员工的方向统一起来。这里的方向包括力的大小和方向性。可以说
随着张家界“魅力湘西”的传播链的爆发，中国又要重新面对一轮“新冠肺炎”的挑战，这次还是德尔塔毒株，传染能力更高（小编绝对没有歧视或批判的意思）。，毕
阿米巴长的立场是接受下属的汇报和请示，做出答复和指示。作为被委派到现场的管理者，阿米巴长必须具有自行承担责任和当机立断的勇气。阿米巴长首先要树立属于自己的信念——"我是这样想的"，然后根据这个信念做出
身处工作最前沿的现场阿米巴长，必须掌握部门内的所有业务，而且要经营每一个细节。提高部门每一名员工的经营意识，为工作现场制定纪律并制造紧张感。这
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