人非圣贤，孰能无过，过而改之，善莫大焉。一个人犯了错，不推诿，反省自己，努力改正，这是一个人内心的修养。只有这样的人，才能不断修正自己，提高自己，不断进步，超越自我。1、自省是植根于内心的修养中国有句老话：以责人之心责己，以恕己之心恕人。我们常常会把责任归咎于他人，自己犯错却总
学习华为的薪酬管理，更新一下企业的薪酬机制“所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因为我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。只要我们的激励是导向冲锋，将来一定会越来越厉害。”——任正非国内多数企业还停留在“配多少人，干多少活”的阶段，并在任用人
管理就是要结果，领导没有功劳，苦劳是空谈! 管理者只有拿出结果，才能说话硬气，才能保住你的职位，保住你的团队，保住你的下属，不然的话，很多事儿都不好说。 1. 管理是以取得结果为目标的职业 什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力
相信大多数管理者都有这样的感受，通常来说，管理的半径就是10来个人。当人数一增多，就管理不过来了。很多管理者最初也是这么看待的。但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+，甚至40+的人，或者更多。为什么卓越的企业能做到如此呢?我们又该如何像他们一样，扩大管理的半径?带着这样的问题，我们来看看稻
企业管理不好，这12条通病占了多少？公司管理不善的一个最直观的表现就是员工抱怨连天，作为管理者，你要知道这几条管理的重灾区，从而有效自查、纠正，给员工创造一个更好的办公环境。-01-会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导
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