什么是营销?这是一场公司之间争夺市场的战斗。营销很像战场本身，战争是国家之间争夺领土的战斗，这是一场肉搏战，而营销是一场心理战，胜负在于潜在用户的心智中。四种战略形式我父亲就此写了一本书《商战》，继《定位》之后出版，《商战》用军事类比的方式将定位原则可视化，这对你取得成功会非常有帮助。一共
面对新技术、新时代的来临，有的人过度保守、不思进取，最终被时代所抛弃;面对直播等新事物的火热，有的人一拥而上、盲目跟风，最终只落得一地鸡毛。那么要想让企业在时代的变化当中生存下去，究竟应该怎么做呢?读一读下面这几段稻盛先生的话，你也许就能找到答案。一、今天胜过昨天，明天胜过今天我们
格局决定成败。古往今来，凡成大事者，必有大格局。何为格局?格局既是心理空间，也是精神结构，还是生命容量，更是综合素养。常言道：再大的饼也大不过烙它的锅，对个人来说，如果事业是饼，格局就是烙饼的锅。决定一个人格局大小的常有以下维度。一、境界的高度人的境界有高有低。有的人，自己
01——薪酬数据化 进行数据化管理的第一项就是明确应该怎样发工资，也就是薪酬数据化。我们把工资体系分为：固定工资、绩效工资、进度工资、等级工资、销售工资等。销售工资又分为个人提成工资、团队提成工资、组织提成工资，还有产品提成和环节奖、项目奖、提成奖等，分红当中又包括了产
不少老板压力过大，操劳过多，正承受着不可承受之重，这种不可承受之重正在严重威胁着老板们的身心健康，以至于从现实中和媒体中时而爆出某企业老板英年早逝的消息，这是多么的可叹可悲可惜，那么，如何把老板从“呕心沥血”的重压之下解放出来呢?治病需找到病根，方能对症下药，要想把老板们从心力交瘁中解放出
我们进入社会之后，不管在什么样的单位里面就职，目的其实是很简单的，就是想让自己在职场上获得成功，一个重要的标志，就是能够在这个单位里走上领导岗位，获得更高的职务，获得更高的收入，看似是一件很简单的事情，实际上，真正决定一个人能不能当上领导的，不一定和你做事情有绝对的关系。想上位当领导，就把这四个
国内一些企业经营寿命不长，尽管它们的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。1、增删制度，随心所欲有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效
变革时更需要主动抬头“看天”当人们回忆个人最佳领导经历时，他们总会想到一些挑战。为什么?因为他们所面临的艰难状况促使他们必须正视自己当前的处境，并认清自己将能成为什么，逆境考验并要求人们用创新方法应对新的形势，激发出人们的最佳状态。这是处于平稳、安定时期的人们不会有的状态。有时候领导者必须主动
企业留不住人，背后的原因你真的知道吗著名管理大师卡耐基说过：“如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草;如果把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂。”现实中，我们身边有太多的企业因为人才流失严重而得不到控制，致使企业发展乏力。那么，企业人才流失的
领导力的九层修炼：是不是优秀的管理者一眼就能看出来美国前国务卿基辛格博士说：领导就是要让他的人们，从他们现在所在的地方，带领他们到他们还没有去过的地方。管理者在成为优秀领导者的道路上，有九层能力修炼，分别是：01——要有以人为本的理念管理的对象是人和事物，而“事物”的管理也是通过“
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