一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模
2024-05-22 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags: 中堂镇薪酬激励 中堂镇绩效考核 中堂镇激励员工
谈到管理,肯定有很多大佬可以脱口成章,各个都像哲学家,说得你云里雾里盲点头,但是管理并非这些大道理就可以解决的问
2024-05-22 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags: 中堂镇管理哲学 中堂镇组织系统 中堂镇企业操盘手
1、提供资源占股,甚至占很大的股份这是一个特别大的坑。分享一个真实的案例:有一个项目,一开始2个创始人是同学,CEO有55%的股权,另一个有30%的股权,还有15%给了天使投资人。二把手已经50岁了,已经过了创业的年龄了,但比较有资源,这个公司刚开始起步的时候靠二把手引入的一个关键资源起步了,但二把手不参与
2024-05-21 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags: 中堂镇股权激励 中堂镇股权设计 中堂镇股权设计的坑
刘强东表示,我不相信在这个世界上有一种商业模式,为你的合作伙伴创造很多价值,为你的用户创造很多价值,结果你倒闭了,失败了,如果是的话,那一定是我们执行出了问题,还是我们管理团队出了问题,并不是商业模式出了问题。过去十几年以来,基本上在整个中国互联网企业里面,受到争议最多的公司,受到争
2024-05-21 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags: 中堂镇组织系统 中堂镇招聘管理 中堂镇组织系统工具包
创业公司的股权结构该怎么设计 一开始公司有几种角色必须要清晰而明确,创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要all in,要全职投入,谁part time 就不要考虑,这种骑墙行为是最没有担当的,创始人最重要的责任就是担当! 另外还有一种情况:就是在一个创始团队中
2024-05-20 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags: 中堂镇股权设计 中堂镇股权激励 中堂镇企业的股权架构
导语:作为一个管理者,你所拥有的只是职位所赋予的职权,这并不意味着你拥有领导和影响他人的能力,一个管理者要想获得真正意义上的追随者,就需要抛开职位所赋予的职权与强制力,通过个人影响力的提升去吸引更多的追随者。那么,一个优秀的领导者都有哪些标准呢?“管理”是建立在合法的,有报酬
2024-05-20 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags: 中堂镇企业操盘手 中堂镇组织管理系统 中堂镇好领导的7条准则
“利润=销售额-费用”,阿米巴经营明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则,并通过系统经营体制来保障这一“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全体员工遵守。 01——阿米巴经营的目的 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“
2024-05-19 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags: 中堂镇阿米巴 中堂镇京瓷公司管理 中堂镇阿米巴经营模式 中堂镇企业利润中心制
企业领导在抱怨企业没有人才,招不到人才的时候,首先先要明白一个问题那就是:企业可能缺少的不是人才,而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作,一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制,企业管理者应该如何设计呢?发财机制(分
2024-05-19 【中堂镇企业辅导新模式】 Tags: 中堂镇组织结构 中堂镇招聘管理 中堂镇人才的机制