一、如何执行“三讲四化”方法论三讲讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡
有一句话说得没错：“会做人的人，做生意肯定不会差”。一、人气决定财气，会做人才能赚钱1.吃亏是福，生意人要大方一点2.善举带来人气，帮助别人就是帮助自己3.胸怀有多广，人气就有多旺4.无德必无财，尔虞我诈难长
十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理
要想在职场混出个样来，肯定少不了与领导打交道搞关系。在与你的领导打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么类型的人。其实，领导只是你职业生涯的一部分，他的作用在于帮助你增长工作经验。如果你学会和一个难缠的领导
企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。正因为如此，
成功的人永远只有20%，因为成功者懂得逆性思维，成功的人懂得舍，成功的人懂得坚持，成功的人坚信一切的不可能并且愿意去探险。1：商品怪圈越没有生意，越要敢于上货。千万别走入越没有生意越不上
导语：人才不是企业的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力企业发展到一定规模，大量人才不断涌入，问题也随之而来：。●商业环境多变，如何通过对业务战略的理解，提升组织能力?●如何简化组织管理，打造出轻盈、灵活的组织呢?●如何基于战略目标进行人才管理
过去我们夸一个人用的最多的词，无非是“能力强”、“聪明”、“勤奋”、“自律”、“努力”但渐渐地，夸一个人“靠谱”，成
我们常听到人们说：“洞天福地。”唐朝的杜光庭就在《洞天福地记》中，记录了三十六洞天，七十二福地。似乎能够找到这种福地，人生就能交好运，自己就能得到高福厚禄。其
在职场中，“闭环思维”不仅仅说明了一个员工拥有完成任务的能力，还体现出“良好的合作意识”——这样的员工会让管理者、同事们觉得“靠谱”，能
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