允许初生牛犊不怕虎的勇气，但绝不允许对于职场规则的亵渎!华为高材生万言书没有实践就请闭上嘴《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己
好的企业组织制度，在于建立科学公平的考核机制。如果机制不公平，一定是糟糕的人留下。1、成长成长第一个要素
成功企业用人各有特色，但也有共同的特点。据观察，归纳起来有七个方面：用人之所长;任人不唯亲，用人不避亲;扬长避短，不求全责备;坚持用人不疑，疑人不用的原则;树立人能干啥就干啥的新观念;压担子，响鼓仍需重锤;为人才创造良好环境。根据每个人的处境，对各种激励的追求可能性各有
收到一位读者的提问。这位读者自称是一家创业公司的市场主管，他的烦恼是：部门常常有新人进来，然后他花了大力气
一、公司再缺人，也不需要这样的大爷!老板给的钱多就多干点，否则少干点。老板对你好的时候就多干点，否则也少干点。老板在公司的时候就多干点，否则就少干点……诸如此类!你肯定以为自己是在为老板工作，可是十几年以后，你发现自己什么
当你在找工作时，尤其是当你应征了不止一家公司时，你是否也会因不知道最终选择哪家公司而头疼，毕竟这不像“挖掘技术哪家强
作为一个领导，你发现你的员工的能力不行，你的员工总是做不出结果，你千万不要先怨你的员工啊，而是先追究自己的责任。请你记住一个非常重要的概念就是：大将无能就会累死三军，而员工无能，错在领导。如果说一个领导个人能力不行，领导不能够带好员工，你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所
公司来了个新员工，有点土，但很听话。其它员工都把所有得工作堆给他做，新员工不介意，默默地帮他们都完成。主管看到他勤快，叫他帮忙跟着做很多事情，可他一点都不介意，可他帮主管做事都是义务的。终于有一
人生，不可能一帆风顺，生活，也不会样样称心，总要面对考验，总有失败出现。顺境和逆境不可缺，成功和失败总常在。生而为人，我们谁都不容易，肩上的责任不能推卸，身边的家人不能不顾，心中的委屈不能不藏，
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