真正优秀的企业是能够有效解决“销售额最大化与费用最小化”这一看似矛盾的管理命题的，这一艰巨而光荣的使命可以交给一
稳得住稳住心绪，摒弃杂乱，沉住气，方能应对万难。古训中所写：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲的正是这个道理。
君子和小人之间的区别?君子和小人，最初指的是贵族与平民，没有道德含义。《论语》中的“君子和小人”，尽管也残留着社会地位上的区分，但在一定程度上超越了社
阿米巴长是现场指挥的最前沿的领导者。阿米巴长作为一个组织的领导者，要赢得部门员工的信赖和尊敬，必须在团队里率先垂范，在现场起到身先士
导读：每个单位都有三种人，一种属牛，与世无争，只管干活;一种属猪，好吃懒做，无所事事;一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。如果属牛的生气勃勃，属猪的
1、富在知足食不过求饱，居无非求安，此外的红尘荣辱，都不过是人心的贪欲，而有了知足的念头，就不会过分追求不属于自己的东西，就更加不会自寻烦恼。有位哲人曾说:“人之所以痛苦，不是因为拥有
本文整理了日本著名实业家、哲学家稻盛和夫的36种精彩观点，讲透了企业管理和经营的本质，更是人生的哲学。1、人真正的能力是什么
1、求美心理——城市年轻女性为主。在购买商品时不以使用价值为宗旨，而注重品位与个性，强调款式，流行时尚，“以漂亮为中心”
古语道：河沙裹流，非沉淀不能清澈;人生祸患，非取舍不能避之。水的清澈，并非因为它不含杂质，而是在于懂得沉淀!心的通透，不是因为没有杂念，而是在于明白取舍!红尘滚滚，人生需
部门员工的想法每天都在发生变化。虽然员工都非常想为部门 "科"做贡献，有时却是完全不同的想法。把这些易变的想法汇集起来，就构成了部门"科"这个团队的形态，阿米巴长必须努力把这些拥有不同想法的部门员工的方向统一起来。这里的方向包括力的大小和方向性。可以说
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