01、不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱!管理者对此束手无策，甚至习以为常。为什么我们产品质量或服务老是上不去?为什么客户的交货期我们老是一拖再拖?为什么我们的成本老是居高不下?因为我们现场管理脏、乱、差所致。一个企业
职场的运行，有些时候并非由明面的规则一一列举清楚。比如，一个人是否足够靠谱，往往不是“能力单一论”，更多是看他做事的习惯和思路，包括协作也包括进度管理。这也是很多职场人的痛点—&md
一个好的管理者，除了管人，还需要管什么?这是我们很多夜店的职业经理人一定思考过的问题。如果你开始扳着手指，一一细数“我管营运总监、管资源总监，管舞台总监，等等ABCD……”，那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬：第一，错
“小张啊!你来公司也有一段时间了，有没有什么看法、建议啊?”领导笑着问。“没有没有，咱们公司挺好的，我没啥建议。”小张连忙客气答道。“没事儿，说说你的看法嘛。”领导收敛笑
员工是公司的财富，是员工创造了公司的利润。面对越来越突出的劳资矛盾，以及紧张的劳动力市场，老
在工作中或者事情中，有时一些任务需要很多人去合作完成，而且团队中每一位成员都会各有想法。作
一旦踏入老板这个职业，人生真的彻底变了!因为你会突然发现，等待你的不再是梦想中有钱人的生活，而是各种问题、各种艰辛、各种负债、各种压力......对员工、对股东、对社会
一个成功的企业，背后一定会有一群默默付出的员工，他们在企业发展中做出了不可磨灭的贡献，他们做出了贡献，企业当然也不能让他们心寒。一个好的企业制度管理可以让员工得到一个好的职业规划，实现事业、物质双丰收，也能帮助企业取得更好的发展成果。企业管理如果靠人管人，只会累死人，也管理不好，这时候有一个好
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