评判管理的两条标准组织成员通常根据两条标准评判管理层。第一条是“管理层使我们忙碌吗?懂得如何保持我们的工作状态吗?”因为如果你们做不到，显然就表明没有认真对待所在的组织和工作岗位。组织成员对管理层的唯一要求是能力。允许人们无所事事虚度光阴的组织必然管理不善。第二条是“管理层有没有抱着同情态度，想方设法
公司发展需要员工专业化，团队也是如此。当你只有一款产品时，你可以按职能进行组织设计，比如一个硬件工程团队、一个软件工程团队等。但当产品线不断增加时，这样的组织结构就会成为发展的阻碍。它可能在只有两款产品时出问题，也可能在有五款产品时出问题。不管怎样，它最终都会出问题。问题通常出在最高层身上——团队领
《目标责任书》是企业家直接管理、激励关键岗位人员，降低管理难度，发挥各岗位人员最大能力，从而快速完成规划目标最直接有效的工具之一。因此，正确地运用《目标责任书》，能够帮助企业家从实际事务性工作中解脱出来，真正实现解放老板的目的。《目标责任书》的签订，即是实现企业愿景及战略规划的必经之路。绩效
领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的中坚力量。你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法，或者心态去培养他。如何将不同的员工个体组建成一支高绩效的团队，依赖于你领导的水平，你必须要在工作中学会管理员工。今天
值得长期培养的员工，在人力资源语境里，也叫高潜力员工。企业在选拔高潜力员工时，通常会有一个误区。就是把高绩效等同于高潜力，认为一个高绩效的人，一定也是一个高潜力的人。 但实际上，绩效只代表过去，并不能代表未来。高潜力恰恰需要体现在未来的岗位上。那么，如何正确识别高潜力员工?本文和你分享，
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。二、标准【故 事】有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
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