努力是从平凡升华为非凡的必要阶段 对看似高不可攀的目标毫不畏缩,拼尽全力,从平凡升华为非凡。无论眼界多高,定要脚踏实地,从不懈怠坚持到底终将会与他人拉开巨大的差距。 01、锲而不舍必定成功 能够完成一件新工作的人是坚信自己的“可能性”的人。所谓可能性
2024-06-04 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市稻盛和夫 江门市企业阿米巴经营 江门市阿米巴利润中心制
中国中小企业为何总是那么忙?因为大多数老板天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理,经理把问题推给老板,老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一处出问题,只要老板救火不及时,企业就损失惨重。那么,怎么才能改变这个被动的局面呢?企业老
2024-06-04 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市企业规划 江门市招聘管理 江门市老板想要解放
有这么一类企业,员工累,老板更累,都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式,一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道,员工不敢说”,这就如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。下面就列举一些常见的
2024-06-04 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市企业规划 江门市组织系统工具包 江门市组织结构
在组织或部门之中,团队合作精神尤为重要。作为一个领导者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人,这是一门艺术。本文总结来自路易斯?卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法,一定会对身为管理
2024-06-03 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市团队如何管理 江门市合理的解决方法 江门市如何管理企业
老板须知员工缺乏危机感,不能用主人公心态来看待公司发展,常常是管理者痛心疾首的一件事情。但陈春花说,危机意识的关键是高管团队,基层员工更需要有安全感。如果基层一直有危机意识,那么他们就做不好本职工作,甚至影响工作的品质和成本。反过来,如果基层有危机感,而高层没有,后果更可怕。
2024-06-03 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市组织系统 江门市组织系统工具包 江门市企业最大的危机
一、能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展的领导 领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。 对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心政绩,而忽略下
2024-06-02 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市如何做好管理者 江门市如何带团队 江门市企业组织管理 江门市企业操盘手
什么是营销?这是一场公司之间争夺市场的战斗。营销很像战场本身,战争是国家之间争夺领土的战斗,这是一场肉搏战,而营销是一场心理战,胜负在于潜在用户的心智中。四种战略形式我父亲就此写了一本书《商战》,继《定位》之后出版,《商战》用军事类比的方式将定位原则可视化,这对你取得成功会非常有帮助。一共
2024-06-01 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市商战 江门市企业组织管理 江门市如何管理企业
面对新技术、新时代的来临,有的人过度保守、不思进取,最终被时代所抛弃;面对直播等新事物的火热,有的人一拥而上、盲目跟风,最终只落得一地鸡毛。 那么要想让企业在时代的变化当中生存下去,究竟应该怎么做呢? 读一读下面这几段稻盛先生的话,你也许就能找到答案。
2024-05-31 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市稻盛和夫 江门市企业组织管理 江门市阿米巴经营
稻盛和夫带领京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百强企业,他的名言之一就是“会计是经营的中枢核心,不懂会计就不会经营”。他创立及经营京瓷期间从来没有亏过钱,后来更受日本政府之托,带领并改造日本航空(JAL)走出破产危机,因此又被称为日本的改造之神。理工背景出身的他,翻转企业的本领,凭借的就是会计。魔
2024-05-30 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市经营之圣 江门市阿米巴经营 江门市企业利润中心制
格局决定成败。古往今来,凡成大事者,必有大格局。 何为格局?格局既是心理空间,也是精神结构,还是生命容量,更是综合素养。常言道:再大的饼也大不过烙它的锅,对个人来说,如果事业是饼,格局就是烙饼的锅。 决定一个人格局大小的常有以下维度。
2024-05-29 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市企业操盘手 江门市成大事者 江门市企业组织管理