与人沟通,最重要的是能听出言外之意。管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。
2024-05-24 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市组织系统 江门市组织系统研修会 江门市企业操盘手 江门市德鲁克
领导者如是说:优秀的领导者为团队每个人提供成长和发展的机会,关注每个人的进步与升级,视团队的成长为自己的工作目标。他们对他人为自己所做的努力表示赞赏和感谢。他们知道,如果没有他的团队,他们就不会成为优秀的领导者。如果你想成为优秀的领导者,就一定要清楚那些一流的领导者有哪些管理习惯和技巧。
2024-05-23 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市优秀管理者 江门市企业操盘手 江门市领导的优良习惯
创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起,找到跟自己同量级的就不容易了。因此,如果公司发展的很快,2年就到A轮、B轮、C轮了,这时你就会发现,跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。公司长大了,优秀的人开始进来了,新人和创始团队之间就会形成井水和河水的分界线,往往容易发生两拨人之间的斗争。这个时候
2024-05-22 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市初创企业股权 江门市做好合伙人退出机制 江门市股权激励
谈到管理,肯定有很多大佬可以脱口成章,各个都像哲学家,说得你云里雾里盲点头,但是管理并非这些大道理就可以解决的问
2024-05-22 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市管理哲学 江门市组织系统 江门市企业操盘手
创业公司的股权结构该怎么设计 一开始公司有几种角色必须要清晰而明确,创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要all in,要全职投入,谁part time 就不要考虑,这种骑墙行为是最没有担当的,创始人最重要的责任就是担当! 另外还有一种情况:就是在一个创始团队中
2024-05-20 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市股权设计 江门市股权激励 江门市企业的股权架构
导语:作为一个管理者,你所拥有的只是职位所赋予的职权,这并不意味着你拥有领导和影响他人的能力,一个管理者要想获得真正意义上的追随者,就需要抛开职位所赋予的职权与强制力,通过个人影响力的提升去吸引更多的追随者。那么,一个优秀的领导者都有哪些标准呢?“管理”是建立在合法的,有报酬
2024-05-20 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市企业操盘手 江门市组织管理系统 江门市好领导的7条准则
“利润=销售额-费用”,阿米巴经营明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则,并通过系统经营体制来保障这一“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全体员工遵守。 01——阿米巴经营的目的 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“
2024-05-19 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市阿米巴 江门市京瓷公司管理 江门市阿米巴经营模式 江门市企业利润中心制
企业要想做强做大,首先要有持续活下去的能力与适应力。所以企业在发展过程中,要懂得宁慢毋急,不要总想着做第一、第二
2024-05-19 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市企业战略思考 江门市企业规划 江门市组织系统
很多企业里,员工按时出勤不迟到早退,不犯大错误不做突出表现,秉承“多做多错,少做少错,不做不错”的老油条守则,状态像待在温水里的青蛙,渐渐麻木,工作中无激情也没有什么上进的动力。这是因为在缺乏激励和约束机制环境中,有突出贡献也基本得不到公司的奖励或者表扬,出了错误也没有责罚,使员工在工作时主
2024-05-18 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市阿米巴经营 江门市阿米巴 江门市如何管理企业
有不少人总是觉得自己的工资太少,抱怨老板太小气,认为自己付出的多,得到的少。其实,老板,并不是决定你工资的人!而是合理分配你收
2024-05-18 【江门市企业辅导新模式】 Tags: 江门市招聘管理 江门市组织系统 江门市企业操盘手