听说近来因为找不到喜欢的工作而烦恼的年轻人增加了。一开始就让人觉得很有趣的工作寥寥无几,马上能找到自己喜欢的工作的概率也不高。如果不付出努力让自己喜欢上眼前的工作,那么永远也无法理解工作的趣味。人生的道路是漫长的。人要在现实社会里生活工作好几十年。因此,对踏上社会后从事的工作要有种迷恋的
纵观民营企业发展历程,上个世纪,一曲《春天的故事》吹绿了大江南北,并由此催生了四类老板:靠天吃饭的,机会型;看脸色吃饭的,关系型;靠手艺吃饭的,工匠型;靠义气抱团的,江湖型。在大环境下,他们因幸运,收到了硕果,也因太幸运让人转向无知。安逸之下,团队出现了“贪、懒、傻”,人员出现非生理条件下的“老、病
管理者为什么累而无功?众所周知,在企业特别是制造型企业管理实践中,经常会遇到这样那样的问题——有订单交不了货,丧失销售机会;品质问题频发,失败成本高企;现场管理混乱,有损企业形象;效率提升缓慢,盈利越来越难;还有材料损耗、工装夹具损耗、水电气浪费、工伤事故、员工不满、部门
管理行为所带来的风险和收益,它在组织中是客观存在的。因此,让风险降到最低,让收益达到最大是判断一个管理行为是否优秀的标准。如何判断一些管理行为是否有存在的必要性?先从案例说起。案例一A公司,董事长提出需要加强战略管理能力,因此专门成立了战略管理部门,这个部门
我们进入社会之后,不管在什么样的单位里面就职,目的其实是很简单的,就是想让自己在职场上获得成功,一个重要的标志,就是能够在这个单位里走上领导岗位,获得更高的职务,获得更高的收入,看似是一件很简单的事情,实际上,真正决定一个人能不能当上领导的,不一定和你做事情有绝对的关系。想上位当领导,就把这四个
员工过了试用期就走,人才流失6大原因著名管理大师卡耐基说过:“如果把我的工人带走,把工厂留下,那么不久后工厂就会生满杂草;如果把我的工厂带走,把我的员工留下,那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂。”现实中,我们身边有太多的企业因为人才流失严重而得不到控制,致使企业发展乏力。那么,企业人才流失的
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象
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