事后再多的道理，抵不过当初一纸协议。股东之间的合作基础是规则，开始合作之前一定要先签署股东协议，对退出机制、股东义务、决策机制以及企业方向四大问题作出约定，并制定具体实施办法，大家承诺共同遵守，才能确保公司的根基长治久安。一、定好规则才能合作长久1、认可规则和遵守规则是成为股东的前提
成功企业用人各有特色，但也有共同的特点。据观察，归纳起来有七个方面：用人之所长;任人不唯亲，用人不避亲;扬长避短，不求全责备;坚持用人不疑，疑人不用的原则;树立人能干啥就干啥的新观念;压担子，响鼓仍需重锤;为人才创造良好环境。根据每个人的处境，对各种激励的追求可能性各有
公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你
没有业绩，谈再多的苦劳都没用一、你的薪水从哪里来老板为什么付给你薪水?没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明
人能虚己以游世，其孰能害之。01、情绪不好，是格局太小。《庄子·山木》篇中有这样一个故事。一个人乘船过河，前面有船要撞
古希腊哲学家赫拉克利特说：「万物流转」。佛法说：「诸行无常」。老子在《道德经》中说：「道可道，非常道。名可名，非常名。」这些话表达的是同一个意思：天地间唯一不变的就是变。这似乎是个真理——世界上永恒不变的，就是所有事物都处在不断的流转之中。同时，物理学的一个重要定律「
一、为什么要开晨会?晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于
收到一位读者的提问。这位读者自称是一家创业公司的市场主管，他的烦恼是：部门常常有新人进来，然后他花了大力气
有人说，这世上路有千万条，条条可通罗马。此话是没错。但若细细琢磨，你会发现对于大多数人来说，其实路只有那么一条，那就是自律。本文以“自律”为主题，结合稻盛先生著作《斗魂》《心法》《活法》《心与活法》《对话稻盛和夫：话说新哲学》《活法叁：寻找你自己的人生王道》中的内容，希望阅读后对您有
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