25条“降本增效”的供应链管理法则企业怎样才能让更多的顾客选择自己的产品，让自己的公司在大环境恶劣的情况下也能保持不败?仅靠技术实力是无法赢得这场比赛的，要适应当今时代的发展，就需要对管理方式进行调整和供应商的管理模式进行变革。1、供应链是高效协同的组织形态新的供应链概念：以顾客的需要为
老板和员工之间合作的3层境界，一位企业家朋友跟我沟通交流，他公司最近发生这样的事情，一名多年培养起来的员工，在公司里面担任业务的骨干，最近离开公司了，离开公司不要紧，问题是他带着几个非常优秀的下属一起出去单干了，让公司陷入非常大的混乱，对他也非常的受伤。多年培养起来的员工，
赚钱，千万不要听一个普通人的意见，如果他的意见有用，他自己就不会过着普通的人生了。●马云：没有人会直接给你荣
德鲁克，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他开辟了管理学这门学科，架起了一座从工业时代到知识时代的桥梁。他一生笔耕不辍，不断提出突破性的观点，而在其数百万字的著作当中，似乎没有哪个词比“有效”二字更为重要。有人问晚年的德鲁克，他认为自己最大的贡献是什么，他回答说：“我想是帮助过一
“管理”是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理的本质就是管人。人是发起一切社会活动的根本。但这个对于管理者来说着重强调的是“管”。“理”是指梳理、
如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。稻盛和夫认为：“会计学，和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起，渗透到企业内部，
你不种地，但你有吃有喝;你不织布，但你衣着华丽;你不造车，但你以车代步;你不盖楼，但你家居安泰，你不是权贵，但许多人尊重你;你相貌平平，但你的爱人喜欢你;你能力一般，但你的儿女崇拜你。这是为什么呢?你是依靠什么去和他们进行交换?你是依靠什么获得你需要的生活物品?你是依靠什么赢
想要留住人才就要仔细想想如何对待他们，因为好的员工有足够的工作能力进而手握更好的选择，所以管理者需要想方设法让他们愿意
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