企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。一、在互信的基础上取得适当的经营管理授权推行阿米巴经营，阿米巴组织必须
1、老板的宽容是一味害人的毒药前两天在公司面试新人，正在看简历，对方是一名毕业半年的小女生。简历还没看完呢，她就问我“伍经理，贵公司有什么福利吗?”我简单的回答了他，每周有下午茶。“那贵公司管理严格吗?”我们公司老板管理还行吧，松弛
有人说：我们处于3000年未有之大变局的时代!整个商业都处于急剧的调整、变革之中!在这轰隆隆的变革大局中，有
俞敏洪最新演讲：真正阻碍你成长的，是你自己成长要付出代价的，有些东西必须割舍，如果不愿意放弃一些东西，成长很难实现。为什么有些人很难成长起来?个人如何实现飞跃成长?本文整理自俞敏洪“相信成长的力量”的开年分享。 成长是人生的必修课大家好!今天来跟大家讲讲“成长”这个话题，我自己取名叫
当你自认为辛苦、艰难和甚至委屈时，请看看前面为你开路的那位，当你的老大在为你冒险、开拓、进取的那刻，跟随者应把所有的怨言、负面，扼杀在思想的摇篮里，因为领队的阻力远比追随者大十倍.因為老大挖出一条道，可能不一定是最順直的!但他会让你们走的轻松、走的顺畅，却不会告诉你们开垦这条路的过程他
1、第一时间解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发
任正非曾在市场大会做过一个叫《做谦虚的领导者》的讲话，少有媒体和社会层面的关注，甚至内部也未有什么波澜。但细看起来，这个讲话基本上是华为的管理纲要，如：以利润为中心;建立大区协调机制;坚持不懈反腐;坚持端到端的流程责任制的运行等。一、与客户的关系战略聚焦后，华为在管道领域可能会变得越来越强大
1、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会走到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。2、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并
25条“降本增效”的供应链管理法则企业怎样才能让更多的顾客选择自己的产品，让自己的公司在大环境恶劣的情况下也能保持不败?仅靠技术实力是无法赢得这场比赛的，要适应当今时代的发展，就需要对管理方式进行调整和供应商的管理模式进行变革。1、供应链是高效协同的组织形态新的供应链概念：以顾客的需要为
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