纵观民营企业发展历程,上个世纪,一曲《春天的故事》吹绿了大江南北,并由此催生了四类老板:靠天吃饭的,机会型;看脸色吃饭的,关系型;靠手艺吃饭的,工匠型;靠义气抱团的,江湖型。在大环境下,他们因幸运,收到了硕果,也因太幸运让人转向无知。安逸之下,团队出现了“贪、懒、傻”,人员出现非生理条件下的“老、病
绩效管理作为整个企业激励体制的基础,注重关键指标的考核,考核不仅是对指标、结果的考核。更应该对工作过程中的表现行为进行考核,绩效考核更多应该是偏向激励,起到激励作用。但是在这个关键领域中,却存在着不少的误区。误区一:绩效管理的目的是扣减绩效工资当绩效管理作为中国企业新
对基层——待遇留人对中层——情感留人对高层——事业留人如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!对于考核基层运动员,金牌就是目标,没资格指手画
1999年7月份,我拜访了彼得·德鲁克先生,向他提出办一个管理培训机构的想法。德鲁克说,你在做一件非常有意义的事。他对我说,中国社会和经济的发展,关键就是人才问题。是什么人才问题呢?是管理人才的问题。别的东西,你都可以进口,资金你可以引进,设
阿里巴巴的曾鸣博士曾说:“如果你对时代趋势判断错误,那么你所做的决定和你现在所做的一切都是错误的。”成功的企业管理者一定是在对的时间做了对的事情。如今,数字化这一趋势也势必影响企业的战略制定。目前,全球绝大多数的企业已经明确将数字化融入企业战略,而数字化转型与企业原有战略如何融合,也成为管理
谈到薪酬,想必每个人都不陌生,薪酬是企业与员工之间的一种劳动雇佣关系产生的交易。企业家们都希望薪酬管理能将企业的人工成本控制在一定的范围内,并激发员工发挥出最大的工作潜能。可在现实中,常常事与愿违,为什么呢?那是因为你没有弄懂薪酬管理所蕴含的逻辑关系,看本文,带你了解真正的薪
唐太宗问许敬宗:我看满朝的文武百官中,你是最贤能的一个,但还是有人不断地在我面前谈论你的过失,这是为什么呢?许敬宗回答:春雨贵如油,农夫因为它滋润了庄稼,而喜爱它,行路的人却因为春雨使道路泥泞难行而嫌恶它;秋天的月亮像一轮明镜辉映四方,才子佳人欣喜地对月欣赏,吟诗作赋
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