一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊
企业的发展阶段，参照人从出生到死亡，分为婴幼儿期，童年期、青少年期，成年期，老年期，也可以把企业的生命周期划分为初创期、成长期、成熟稳定期、衰退期四个阶段。人在不同的阶段有不同的特点：◆婴幼儿期，婴幼儿是没有自我生存能力的，需要父母的精心照顾，父母在孩子的成长过程中显得尤为重要。◆青
一、选对人至少有百分之五十以上的企业存在班子的问题，影响企业的健康发展。没选对班子成员，就会成为企业的内耗，阻碍企业的长远发展。而且，没有选对班子成员，下属可能会不服气，进而影响整个企业的运转。如果企业选择了志不同道不合、无德无才、水平有限或者性格严重不对路的领导班子成员，那
努力是从平凡升华为非凡的必要阶段 对看似高不可攀的目标毫不畏缩，拼尽全力，从平凡升华为非凡。无论眼界多高，定要脚踏实地，从不懈怠坚持到底终将会与他人拉开巨大的差距。 01、锲而不舍必定成功 能够完成一件新工作的人是坚信自己的“可能性”的人。所谓可能性
中国中小企业为何总是那么忙?因为大多数老板天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理，经理把问题推给老板，老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一处出问题，只要老板救火不及时，企业就损失惨重。那么，怎么才能改变这个被动的局面呢?企业老
有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。下面就列举一些常见的
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。本文总结来自路易斯?卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理
老板须知员工缺乏危机感，不能用主人公心态来看待公司发展，常常是管理者痛心疾首的一件事情。但陈春花说，危机意识的关键是高管团队，基层员工更需要有安全感。如果基层一直有危机意识，那么他们就做不好本职工作，甚至影响工作的品质和成本。反过来，如果基层有危机感，而高层没有，后果更可怕。
什么是营销?这是一场公司之间争夺市场的战斗。营销很像战场本身，战争是国家之间争夺领土的战斗，这是一场肉搏战，而营销是一场心理战，胜负在于潜在用户的心智中。四种战略形式我父亲就此写了一本书《商战》，继《定位》之后出版，《商战》用军事类比的方式将定位原则可视化，这对你取得成功会非常有帮助。一共
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