谈到薪酬，想必每个人都不陌生，薪酬是企业与员工之间的一种劳动雇佣关系产生的交易。企业家们都希望薪酬管理能将企业的人工成本控制在一定的范围内，并激发员工发挥出最大的工作潜能。可在现实中，常常事与愿违，为什么呢?那是因为你没有弄懂薪酬管理所蕴含的逻辑关系，看本文，带你了解真正的薪酬管理!01——
第一个字：明不玩浅规则，有很多人一讲关键员工问题就讲潜规则，员工明明关键，非要让人家觉得自己不关键。他自己如果不知道，也会有人告诉他，这些潜规则是没有用的。第二种潜规则是玩感情，对关键员工关怀照顾。情感也没有用，人家不信，中国有家非常著名的IT企业，家文化搞了很多年，最后开始裁
管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人!管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己
一旦踏入老板这个职业，人生真的彻底变了!因为你会突然发现，等待你的不再是梦想中有钱人的生活，而是各种问题、各种艰辛、各种负债、各种压力......对员工、对股东、对社会的重重负担、风险，只有你一个人在真正承担。还要没日没夜思考未来、规划前景。老板只是一种职业，然而
“不把情绪带到工作中去”，这似乎是成年人的基本认知。但只要是人，就总有控制不住情绪的时候。
大危机下往往孕育着不可思议的新机遇。新型冠状病毒的疫情暴露了企业的各种弱点，同时也种下深刻转型的契机。经过实践证明，中国民营企业有着这个民族所展现的韧性和生命力。大家走在黎明前的混沌，希望下面的一些应对方法对各企业采取应对措施有所启发。根据清华北大联合调研995家中小
好的企业组织制度，在于建立科学公平的考核机制。如果机制不公平，一定是糟糕的人留下。1、成长成长第一个要素
很多老板把自己的公司当作“孩子”一样对待，事事操心，几乎工作中的每项工作都要亲自去管。看似是负责，实际上却是严重的阻碍了公司的发展，还把自己累的够呛。管理工作中重要的一点就是授权，让专业的人做专业的事。聪明的老板都会授权，而不会授权的老板，只能自己干到死!一个老板给我诉
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