企业要想做强做大,首先要有持续活下去的能力与适应力。所以企业在发展过程中,要懂得宁慢毋急,不要总想着做第一、第二
很多企业里,员工按时出勤不迟到早退,不犯大错误不做突出表现,秉承“多做多错,少做少错,不做不错”的老油条守则,状态像待在温水里的青蛙,渐渐麻木,工作中无激情也没有什么上进的动力。这是因为在缺乏激励和约束机制环境中,有突出贡献也基本得不到公司的奖励或者表扬,出了错误也没有责罚,使员工在工作时主
有不少人总是觉得自己的工资太少,抱怨老板太小气,认为自己付出的多,得到的少。其实,老板,并不是决定你工资的人!而是合理分配你收
关于领导力的要素理论很多,传统理论中主要包括感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。笔者总结上百家企业、数百位企业家的实践经验,总结出基于实战的领导力五要素,分别是前瞻力、决断力、结果力、感召力和自控力。下面我们相对于传统领导力的五要素做逐一的对比,帮助大家理解理论和实战的不
团队主管,有从职场小白到开始带团队的,有从4人团队升级到10人团队的,还有从管单个部门到跨部门管理的,多不胜数~随之而来的是对管理团队的担忧。虽然大家工作能力一级棒,但想带好一个团队可不是一朝一夕的事情。在这里给大家总结了带团队的4大原则和8大实操建议,快来看看吧~01、打造团队的认同感对于一
无论到什么年纪,也别忽视这4条做人底线!《论语》曰:君子怀德,小人怀土。君子怀刑,小人怀惠。意思是说,君子和小人每天心中惦念的事情是不一样的。君子每日都会反省自己的道德,小人每日却只惦记自己的房子能不能升值;君子尊重社会规则、法制规矩,小人只会贪图小恩小惠。做人,要有底线。你可以不做
留住好员工看似困难,实则非然,很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的,但一旦管理者犯下了错,最出色的员
我们进入社会之后,不管在什么样的单位里面就职,目的其实是很简单的,就是想让自己在职场上获得成功,一个重要的标志,就是能够在这个单位里走上领导岗位,获得更高的职务,获得更高的收入,看似是一件很简单的事情,实际上,真正决定一个人能不能当上领导的,不一定和你做事情有绝对的关系。想上位当领导,就把这四个
国内一些企业经营寿命不长,尽管它们的老板也知道制度管理的重要性,并建立了各种制度,但往往不能持久地执行,有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源,还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。1、增删制度,随心所欲有些企业在制定制度时,不是根据企业的实际情况和需要,而是一味仿效
一谈到股权激励,企业董事长就会问多少份额合适?定价多少为宜?创始团队拿了高比例的股权,后来者怎么办……凡此种种皆涉及到股权激励的细节。 股权激励的对象是员工。激励的细节固然重要,它是员工真正关心的内容,但是企业家要比员工谋划得更为长远,不能仅仅停留在细节,并就细节与员工博弈,否则
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