谈到管理，肯定有很多大佬可以脱口成章，各个都像哲学家，说得你云里雾里盲点头，但是管理并非这些大道理就可以解决的问
创业公司的股权结构该怎么设计 一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要all in，要全职投入，谁part time 就不要考虑，这种骑墙行为是最没有担当的，创始人最重要的责任就是担当! 另外还有一种情况：就是在一个创始团队中
导语：作为一个管理者，你所拥有的只是职位所赋予的职权，这并不意味着你拥有领导和影响他人的能力，一个管理者要想获得真正意义上的追随者，就需要抛开职位所赋予的职权与强制力，通过个人影响力的提升去吸引更多的追随者。那么，一个优秀的领导者都有哪些标准呢?“管理”是建立在合法的，有报酬
企业要想做强做大，首先要有持续活下去的能力与适应力。所以企业在发展过程中，要懂得宁慢毋急，不要总想着做第一、第二
很多企业里，员工按时出勤不迟到早退，不犯大错误不做突出表现，秉承“多做多错，少做少错，不做不错”的老油条守则，状态像待在温水里的青蛙，渐渐麻木，工作中无激情也没有什么上进的动力。这是因为在缺乏激励和约束机制环境中，有突出贡献也基本得不到公司的奖励或者表扬，出了错误也没有责罚，使员工在工作时主
有不少人总是觉得自己的工资太少，抱怨老板太小气，认为自己付出的多，得到的少。其实，老板，并不是决定你工资的人!而是合理分配你收
关于领导力的要素理论很多，传统理论中主要包括感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。笔者总结上百家企业、数百位企业家的实践经验，总结出基于实战的领导力五要素，分别是前瞻力、决断力、结果力、感召力和自控力。下面我们相对于传统领导力的五要素做逐一的对比，帮助大家理解理论和实战的不
团队主管，有从职场小白到开始带团队的，有从4人团队升级到10人团队的，还有从管单个部门到跨部门管理的，多不胜数~随之而来的是对管理团队的担忧。虽然大家工作能力一级棒，但想带好一个团队可不是一朝一夕的事情。在这里给大家总结了带团队的4大原则和8大实操建议，快来看看吧~01、打造团队的认同感对于一
无论到什么年纪，也别忽视这4条做人底线!《论语》曰：君子怀德，小人怀土。君子怀刑，小人怀惠。意思是说，君子和小人每天心中惦念的事情是不一样的。君子每日都会反省自己的道德，小人每日却只惦记自己的房子能不能升值;君子尊重社会规则、法制规矩，小人只会贪图小恩小惠。做人，要有底线。你可以不做
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