一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。而一个团队,却能够散发无限的力量。1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊
团队中人与人的关系始终是第一位的,团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的,是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词,比喻用尽心机,明争暗斗。可事实上,在现实中,“勾心”是需要的,人和人
一个好的供应商,比银行都重要,去银行贷款要找人关系,还未必能贷到款,利息还不低,到期不还款,还得起诉你!而供应商,只要你诚信,就会义无反顾去支持你!请善待你的供应商,尤其是愿意给你欠款的供应商,愿意由小到大支持你的供应商.这个世界没有绝对的买方或者卖方市场,随着环境的变化,任何
中国中小企业为何总是那么忙?因为大多数老板天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理,经理把问题推给老板,老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一处出问题,只要老板救火不及时,企业就损失惨重。那么,怎么才能改变这个被动的局面呢?企业老
在组织或部门之中,团队合作精神尤为重要。作为一个领导者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人,这是一门艺术。本文总结来自路易斯?卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法,一定会对身为管理
工作是我们的安身立命之本,因为工作不仅能够帮我们赚到养家糊口的薪水,还能为我们提供个人成长和施展才华的舞台。一个真正优秀的员工才会受到企业的重视,企业也乐于在这种员工身上投资,因为这种员工值得企业信赖。01、提早告知意外状况如果你确定自己已经无法在保证质量的前
导语:杰克·韦尔奇有一句经典名言“管得少就是管得好”。何以理解?“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解。作为总经理,我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天,我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后我问,今天为
什么是营销?这是一场公司之间争夺市场的战斗。营销很像战场本身,战争是国家之间争夺领土的战斗,这是一场肉搏战,而营销是一场心理战,胜负在于潜在用户的心智中。四种战略形式我父亲就此写了一本书《商战》,继《定位》之后出版,《商战》用军事类比的方式将定位原则可视化,这对你取得成功会非常有帮助。一共
第三位:能力是基础看人始终不要只看能力,因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强,但对自己的帮助和支持却是很大,同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互补性,彼此之间
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