海尔CEO说：企业的核心领导岗位，一定不要用不成熟的人才。今天跟大家分享，不成熟人才的五个特征。气球型人才所谓气球型人才，就是没有自驱力，像气球一样需要不断充气。没有自驱力的人才，总是需要依靠别人来激励，依靠领导去逼、去追，依靠制度去驱动，这样的人才是不成熟
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象
很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，闹革命，打天下，建立政权同经营企业，二
人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。1、人不成熟的第一个特征：立即要回报他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。很多人在做
有多少人瞧不起自己的工作?有多少人一边工作一边抱怨着老子不干了，可还是每天可有可无地工作着?
第一句话：遇到问题你就说是别人的原因(找借口)，你立刻就原地踏步，简称自杀!越会处理问题，收入越高。第二句话：企业找你来就是让你解决问题的，要是没有问题你立刻失业!谁能解决问题，谁的收入就高。行动力、执行力好的员工都是“懂事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂
谈到薪酬，想必每个人都不陌生，薪酬是企业与员工之间的一种劳动雇佣关系产生的交易。企业家们都希望薪酬管理能将企业的人工成本控制在一定的范围内，并激发员工发挥出最大的工作潜能。可在现实中，常常事与愿违，为什么呢?那是因为你没有弄懂薪酬管理所蕴含的逻辑关系，看本文，带你了解真正的薪酬管理!01——
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