离开公司平台，你是什么?很多员工看完都踏实的工作了!山上的寺院里有一头驴，每天都在磨房里辛苦拉磨，天长日久，驴渐渐厌倦了这种平淡的生活。它每天都在寻思，要是能出去见见外面的世界，不用拉磨，那该有多好啊!不久，机会终于来了，有个僧人带着驴下山去驮东西，他兴奋不已
我们进入社会之后，不管在什么样的单位里面就职，目的其实是很简单的，就是想让自己在职场上获得成功，一个重要的标志，就是能够在这个单位里走上领导岗位，获得更高的职务，获得更高的收入，看似是一件很简单的事情，实际上，真正决定一个人能不能当上领导的，不一定和你做事情有绝对的关系。想上位当领导，就把这四个
作为一个员工，你习惯跳槽，你一进公司就谈利益，你一天到晚都想着几点下班，什么时候放假，作为初出茅庐者，你知道老板是怎么想你的吗?很多时候，如果你想让老板得到你的赏识，最好能以老板的思维打工……如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可
德鲁克曾说过：管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。这句管理箴言被许多管理者熟知。但如何落到实处，践行这一管理理念，或许下面的文章会给你一些很好的提议。这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考，然而却发现个很有趣的现象
国内一些企业经营寿命不长，尽管它们的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。1、增删制度，随心所欲有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效
很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：&ldqu
企业变革，需要不断学习进步当人们回忆个人最佳领导经历时，他们总会想到一些挑战。为什么?因为他们所面临的艰难状况促使他们必须正视自己当前的处境，并认清自己将能成为什么，逆境考验并要求人们用创新方法应对新的形势，激发出人们的最佳状态。这是处于平稳、安定时期的人们不会有的状态。有时候领导者必须主动引
员工过了试用期就走，人才流失6大原因著名管理大师卡耐基说过：“如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草;如果把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂。”现实中，我们身边有太多的企业因为人才流失严重而得不到控制，致使企业发展乏力。那么，企业人才流失的
领导力的九层修炼让自己变得更强大美国前国务卿基辛格博士说：领导就是要让他的人们，从他们现在所在的地方，带领他们到他们还没有去过的地方。管理者在成为优秀领导者的道路上，有九层能力修炼，分别是：01——要有以人为本的理念管理的对象是人和事物，而“事物”的管理也是通过“人”的管理来实现的
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